Три головні функції сержанта як військового лідера
Сержант як військовий лідер відіграє критичну і життєво важливу роль у бою (операції), коли різноманітна інформація починає надходити «зверху вниз» ланцюгом командування до особового складу і «знизу наверх» у зворотному напрямі.
Наприклад, такі вимоги визначені Законом України «Про Статут внутрішньої служби Збройних Сил України» (67-1, 112-1): головний сержант (головний старшина) у мирний і воєнний час відповідає за надання командиру інформації та пропозицій.
На жаль, у цих вимогах не зазначено те, що відомості також надважливо надавати своїм підлеглим, а не тільки старшому командиру. У бойових діях володіння сержантами методиками «Командирського (бойового) інформування» і «Аналізу проведених дій» є критично важливими способами управління інформаційними потоками внутрішньої комунікації.
Саме ці методики спрямовані на задоволення інформаційних потреб підлеглих щодо виконання завдань і виживання. І саме ними масово нехтують у #ЗСУ на всіх щаблях військового управління. Це і є головною причиною таких наслідків: утрати позицій і людей, відмова виконувати бойові розпорядження, зняття з посад командирів і звинувачення їх у злочинах.
Експериментально досліджено, що вже на третьому рівні передачі інформації зазвичай втрачається до 50% її змісту або контенту.
Сержант — це головний комунікатор. Той, хто отримує, обробляє, передає дані і веде за собою особовий склад у бою як лідер. Власне, без «як». Лідер і все тут, хороший сержант завжди на вагу золота.
Існує три найголовніші комунікаційні функції, що виконує сержант як комунікаційна ланка командування і військовий лідер.
По-перше, він має бути насамперед «експертом у спілкуванні» зі всіх проблемних питань внутрішньої комунікації з особовим складом: розміщення, служба, підготовка, дисципліна, функціонування, харчування, відпочинок, чутки, побутові питання, експлуатація техніки й озброєння, бойове застосування тощо — тобто боєздатність підлеглих сержантів і солдатів.
Достовірна інформація завжди важливіша для того, хто її потребує, а не для того, хто її надає (без різниці зверху чи знизу і навпаки). Тим паче що дані, отримувані військовим лідером звідусіль, не завжди об’єктивні та істинні. Відомості можуть бути помилковими. Для цього сержант, як військовий лідер, має володіти критичним мисленням і бути здатним швидко аналізувати дані, узагальнювати їх і точно передавати своїм підлеглим та командирам.
Отже, коли ви отримали інформацію — її необхідно перевірити. Якщо ви повністю втратили зв’язок і не можете отримати будь-які відомості, тоді спочатку подумайте, чого саме намагається досягти і виконати ваш старший військовий лідер, а потім робіть те, що саме ВИ вважаєте правильним.
По-друге, сержант має чітко усвідомити інформацію і передати її особовому складу, а також старшим командирам, чітко відповідаючи на питання: «Навіщо?», «Що?», «Коли?», «Де?» і «Як?».
По-третє, сутність обробки даних означає, що вам часто потрібно змінювати інформацію, але не її зміст або правдивість. Критичне значення має розуміння даних, які передає сержант особовому складу — вниз, або керівництву — вверх.
Застосовуйте просте правило: просіть повторити те, що ви повідомили, як підлеглих, так і старших командирів — це один із механізмів лідерства, що тісно пов’язаний зі взаємодією з особовим складом у ланці командування.
Маю відеопрезентацію, вже зробив для вас таймкоди:
00:15 — вимоги Закону України про відповідальність сержантів (старшин);
00:30 — проблема: критична роль сержанта в бою (операції);
00:40 — вирішення: сержант – комунікатор;
01:10 — головний сержант 1-го мб 24-ї омбр ім. Короля Данила Юрій Петращук про психологічну готовність, довіру і лідерство;
03:05 — сержант – «експерт у спілкуванні»;
05:05 — 5 головних запитань, на які завжди знає відповідь справжній сержант;
07:15 — сержант управляє інформацією, не змінюючи її зміст і достовірність;
09:05 — джерела.
І тепер ви починаєте розуміти, чому нам так важливо виховати досвідчених, якісних офіцерів. Важливі не лише генерали, як думають росіяни. Україна як суспільство виражена в армії максимально горизонтальними зв’язками. Не буде сержантів, не буде й горизонталі. На щастя, вони (та вона) є.
Так і переможемо! Наприкінці тексту нагадаю одну гарну цитату.
«Ми виявили, що найкраще солдатів переконати у правильності обраного курсу, якщо особисто пояснювати їм це. Усне слово замість наказу, переданого по рації, — чудовий інструмент переконання. Бесіда з людиною, яка відповідає за те, що відбувається, багато значить для виконавців. Будь-хто, хто командує людьми, повинен іноді бесідувати з ними і дотримуватися двох умов. По-перше, він має чітко уявляти, чого сам хоче, а по-друге, він повинен вірити в це. Останнє особливо важливе» — фельдмаршал віконт Слім із Бірми, «Мужність та інші паростки» (1957).
#Бойове_лідерство_українців
#Місія_насамперед_люди_завжди
В самурая немає мети, є лише шлях.
Ваш донат – наша катана. Кнопки нижче!